studio wellbeing dla biznesu
Studio wellbeing dla biznesu to opracowane przeze mnie procesy i rozwiązania, które łącząc potrzeby pracowników i kadry zarządzającej z celami biznesu, pomagają tworzyć kulturę wellbeing w organizacji. Kulturę wellbeing, czyli szeroko rozumiane warunki pracy które wspierają wellbeing pracowników w ujęciu psychicznym, fizycznym i społecznym i budują kapitał psychologiczny pracowników.
Kultura wellbeing w organizacji pomaga obniżyć ekspozycję pracowników na stres, tworząc mniej stresogenne środowisko pracy, a także pomaga pracownikom budować zasoby, aby lepiej radzić sobie w stresujących sytuacjach.
Jak tworzyć kulturę wellbeing?
Podejmując spójne działania, które prowadzą do sytuacji, że uważność na wellbeing pracowników staje się integralnym elementem kultury organizacyjnej, wpisuje się w strategię organizacji i jest ściśle powiązana z misją, wizją i wartościami organizacji.
Kulturę wellbeing można budować w organizacji stopniowo poprzez edukację i przemyślane inicjatywy wellbeingowe lub poprzez strategię wellbeing, która pozwala na najbardziej optymalne efekty.
Wellbeing to nie tylko trend, to realne korzyści:
- Wzrost zaangażowania i efektywności,
- Wzmocnienie relacji i współpracy,
- Poprawa innowacyjności i kreatywności,
- Zwiększenie odporności na stres,
- Zmniejszenie absencji i rotacji.
Jakie organizacje dbają o wellbeing pracowników?
Z mojego wsparcia chętnie korzystają nie tylko korporacje, ale też małe i średnie przedsiębiorstwa, w tym start-up’y.
Studio wellbeing dla biznesu to opracowane przeze mnie procesy i rozwiązania, które łącząc potrzeby pracowników i kadry zarządzającej z celami biznesu, pomagają tworzyć kulturę wellbeing w organizacji. Kulturę wellbeing, czyli szeroko rozumiane warunki pracy które wspierają wellbeing pracowników w ujęciu psychicznym, fizycznym i społecznym i budują kapitał psychologiczny pracowników.
Kultura wellbeing w organizacji pomaga obniżyć ekspozycję pracowników na stres, tworząc mniej stresogenne środowisko pracy, a także pomaga pracownikom budować zasoby, aby lepiej radzić sobie w stresujących sytuacjach.
Jak tworzyć kulturę wellbeing?
Podejmując spójne działania, które prowadzą do sytuacji, że uważność na wellbeing pracowników staje się integralnym elementem kultury organizacyjnej, wpisuje się w strategię organizacji i jest ściśle powiązana z misją, wizją i wartościami organizacji.
Kulturę wellbeing można budować w organizacji stopniowo poprzez edukację i przemyślane inicjatywy wellbeingowe lub poprzez strategię wellbeing, która pozwala na najbardziej optymalne efekty.
Wellbeing to nie tylko trend, to realne korzyści:
- Wzrost zaangażowania i efektywności,
- Wzmocnienie relacji i współpracy,
- Poprawa innowacyjności i kreatywności,
- Zwiększenie odporności na stres,
- Zmniejszenie absencji i rotacji.
Jakie organizacje dbają o wellbeing pracowników?
Z mojego wsparcia chętnie korzystają nie tylko korporacje, ale też małe i średnie przedsiębiorstwa, start-up’y.
studio wellbeing
- sesje indywidualne 1:1
- coaching
- sesje indywidualne 1:1
- coaching -
COACHING WELLBEING
DLA KLUCZOWEJ KADRY
COACHING WELLBEING DLA KLUCZOWEJ KADRY
Sesje coachingu dla kluczowych osób w organizacji – liderek, liderów, managerek, managerów i ekspertek, ekspertów, aby osiągali lepsze wyniki dzięki uważności na dobrostan i świadomemu zarządzaniu czasem i energią.
DLA KOGO
To proces coachingowy dedykowany dla osób, które:
- Pełnią funkcję liderki, lidera, managerki, managera lub ekspertki, eksperta,
- Są kluczowe dla organizacji z uwagi m.in. na ich wiedzę, doświadczenie, relacje z klientami,
- Mierzą się z dużą liczbą zadań angażujących czas i energię, intensywnym tempem pracy, dużym stresem.
I o które organizacja chciałaby zadbać, aby:
- Rozwinęły uważność na siebie i pracowały w sposób wspierający dobrostan i przeciwdziałający wypaleniu zawodowemu,
- Poszerzyły świadomość i zrozumiały swoje mocne strony, i wykorzystywały je w codziennej pracy,
- Nauczyły się lepszego zarządzania czasem i energią, aby realizować przede wszystkim zadania, które są autentycznie ważne,
- Odpuściły nadmiarową kontrolę i perfekcjonizm, i usprawniły delegowanie zadań i podejmowanie decyzji,
- Budowały kapitał psychologiczny i zasoby dla odporności na stres i rezyliencji.
KORZYŚCI
Dla Coachee:
- Zbalansowane łączenie życia zawodowego i prywatnego,
- Więcej energii i spokoju w codziennym funkcjonowaniu,
- Świadoma priorytetyzacja i efektywne wykorzystanie czasu,
- Wzrost zaangażowania i efektywności także w długim horyzoncie,
- Wypracowanie narzędzi i nawyków wspierających dobrostan,
- Zwiększona odporność na stres i trudne sytuacje.
Dla organizacji:
- Wzrost zaangażowania i efektywności Coachee,
- Wzmocniona decyzyjność, autonomia i sprawczość Coachee,
- Skuteczna współpraca i komunikacja ze strony Coachee,
- Zwiększenie odporności na stres i wypalenie zawodowe Coachee,
- Poprawa funkcjonowania Coachee w zespole.
JAK WYGLĄDA PROCES
W ramach procesu coachingu pracuję w sposób dobrany do indywidualnych potrzeb, uwzględniając sytuację zawodową Coachee oraz specyfikę funkcjonowania organizacji.
Prowadzone procesy opieram o autorskie narzędzia coachingowe, a także skuteczną komunikację – empatię, zadawanie odpowiednich pytań i aktywne słuchanie, odzwierciedlanie i udzielanie informacji zwrotnej.
Rytm procesu coachingowego nadaje Coachee. Niezbędnym elementem jest wyznaczenie celu, który Coachee chce osiągnąć w prowadzonym przeze mnie procesie. To, co dzieje się dalej wspiera trwałe osiągnięcie przez Coachee wyznaczonego celu.
W większości przypadków wymaga zmian po stronie Coachee. Te zmiany przejawiają się w dwóch wymiarach – wewnętrznym i zewnętrznym.
ZMIANA MINDSET’U
To wymiar wewnętrzny procesu, który polega na pracy ze świadomością w aspektach, które mogą mieć znaczenie dla celu procesu. Jest to ważny wymiar zmiany, ponieważ osiągnięcie celu bardzo często wymaga od Coachee zmiany sposobu myślenia, który powoduje w określonych sytuacjach określone myśli, emocje, zachowania.
Etap zmiany wewnętrznej odgrywa dużą rolę w motywacji do zmiany, do osiągnięcia celu. I jeśli w procesie zmiany ten etap zostanie pominięty, to nawet jeśli dojdzie do zmiany zewnętrznej, to z dużą dozą prawdopodobieństwa zmiana nie będzie odpowiadała na wartości i potrzeby Coachee i nie będzie trwała.
ZMIANA SPOSOBU DZIAŁANIA
Zmiana sposobu działania to wymiar zewnętrzny procesu, w którym Coachee w sposób świadomy zmienia sposób dotychczasowego działania. Wdraża nowe nawyki i strategie w obszarach codziennego funkcjonowania związanych z realizowanym celem. Opiera się na wewnętrznej świadomości zdobytej podczas procesu, dzięki czemu wprowadzane zmiany są spójne z wartościami i potrzebami Coachee, i co ważne trwałe.
- miejsce spotkań: on-line lub stacjonarnie w Warszawie
- czas trwania spotkań: 60 minut
- częstotliwość spotkań: co 2 / 3 tygodnie
- liczba spotkań: w zależności od potrzeb
studio wellbeing
- edukacja
- online & offline
edukacja
- online & offline -
EDUKACJA - WARSZTATY, SZKOLENIA, WEBINARIA
EDUKACJA - WARSZTATY,
SZKOLENIA, WEBINARIA
Spotkania dla pracowników mające na celu edukację i poszerzanie świadomości jak poziom dobrostanu wpływa na codzienne funkcjonowanie i jak dbać o swój dobrostan.
Zadbaj o wellbeing swoich pracowników!
Edukacja na temat wellbeing jest jednym z istotnych elementów budowania kultury wellbeing w organizacji.
Prowadzę w organizacjach warsztaty, webinary i szkolenia, które pomagają zwiększyć wśród pracowników świadomość czym jest dobrostan i jak poziom dobrostanu wpływa na codzienne funkcjonowanie na płaszczyźnie zawodowej i prywatnej. Spotkania mogą być realizowane w formule online lub offline.
Dla kogo?
Spotkania edukacyjne lub cykle takich spotkań mogą być dedykowane pracownikom na wszystkich poziomach organizacji lub konkretnym zespołom / grupom zawodowym, a ich celem jest dostarczenie praktycznej wiedzy i narzędzi, jak dbać o dobrostan wprowadzając małe, ale znaczące zmiany do stylu życia.
Agendę takich edukacyjnych spotkań ustalam indywidualnie w zależności od potrzeb danej organizacji, często dotyczy ona:
- zdrowego stylu życia
- odpoczynku i regeneracji
- wewnętrznego spokoju i koncentracji
- budowania odporności na stres
- zarządzania czasem i energią poprzez świadome wybory
- łączenia życia zawodowego z życiem prywatnym
- dbania o wellbeing przy pracy zdalnej
- dbania o wellbeing przy pracy z biura.
Dlaczego edukacja na temat wellbeing jest tak ważna?
Rola organizacji w tworzeniu kultury wspierającej wellbeing jest nie do przecenienia. Jednak dopóki pracownik nie zrozumie czym jest dobrostan i dlaczego warto dbać o dobrostan na co dzień, nie przyłączy się do budowania kultury wellbeing w organizacji i nie zadba o swój dobrostan.
Spotkania edukacyjne mogą stanowić dobre źródło wiedzy o potrzebach pracowników, a także doskonałą okazję do wymiany doświadczeń i oddolnego budowania kultury wellbeing w organizacji.
Porozmawiajmy, co najlepiej sprawdzi się w Twojej organizacji.
studio wellbeing
- inicjatywy wellbeing
- inicjatywy wellbeing -
PROGRAMY I AKCJE
WELLBEING
PROGRAMY I AKCJE WELLBEING
Przemyślane inicjatywy odpowiadające na konkretne potrzeby dobrostanowe pracowników i wzmacniające postawy i zachowania, które wspierają realizację celów biznesu.
Działania wellbeingowe tam, gdzie są potrzebne najbardziej!
Pomagam organizacjom podejmować przemyślane inicjatywy wellbeingowe, w tym benefity, które przynoszą największą korzyść:
- Inicjatywy wellbeingowe odpowiadające na autentyczne i konkretne potrzeby wellbeingowe pracowników lub wybranych grup pracowników i uwzględniające środowisko i charakter pracy.
- Inicjatywy wellbeingowe wzmacniające konkretne postawy i zachowania pracowników, które wspierają realizację celów biznesowych. Odpowiednio przemyślane inicjatywy wellbeing służą pracownikom i organizacji.
- Inicjatywy wellbeingowe odpowiednio zakomunikowane, aby skorzystała z nich jak najpełniej jak największa liczba pracowników, do których kierowana jest dana inicjatywa.
Moje wsparcie dla organizacji pokazuje, że wellbeing można powiązać z biznesem tak, aby organizacja zyskała na wielu poziomach.
Spojrzenie na inicjatywy wellbeingowe przez pryzmat potrzeb pracowników, ale też postaw i zachowań wspierających realizację celów biznesowych, jest niezbędne dla monitorowania skuteczności prowadzonych inicjatyw.
studio wellbeing
- strategia wellbeing
- strategia wellbeing -
STRATEGIA WELLBEING W ORGANIZACJI
Kompleksowe podejście do dobrostanu pracowników na wielu poziomach organizacji, które wpisuje się w strategię organizacji i współgra z biznesem.
Wellbeing pracowników, wsparcie dla biznesu!
Pomagam opracować i wdrożyć w organizacji strategię wellbeing, która wpisuje się w strategię organizacji i wspiera biznes.
Przy pracy nad strategią wellbeing kluczowe jest dla mnie zmapowanie tego, co wymaga wsparcia w zakresie wellbeing i co przyniesie najwięcej korzyści w zakresie biznesu.
Pracuję głęboko – badam misję, wizję, wartości, weryfikując czy zostały one zintegrowane przez organizację, przez pracowników. Uwzględniam strategię organizacji oraz strategię HR.
Pracuję szeroko – analizuję funkcjonowanie organizacji i pracowników w kontekście systemu wynagrodzeń i premiowania, rozwoju pracowników, komunikacji i relacji, stylu zarządzania i przywództwa, kultury organizacyjnej i warunków pracy.
Pracuję bazując na swojej wiedzy i doświadczeniu, dzieląc się profesjonalną, ale też świeżą perspektywą zewnętrznego doradcy. To pozwala mi opracować i wdrożyć strategię wellbeing dopasowaną do danej organizacji w ujęciu systemowym. Wdrożenie strategii wellbeing nie polega tylko na dodawaniu tego, co wspiera dobrostan pracowników, ale też eliminowaniu lub ograniczaniu tego, co ten dobrostan obniża. Moje wsparcie przy strategii wellbeing jest kompleksowe na wszystkich etapach – obejmuje analizę, opracowanie, wdrożenie, monitorowanie.
Organizacje, które wspieram przy strategii wellbeing, to organizacje, które opierają biznes na pracownikach – ich wiedzy, doświadczeniu, relacjach z klientami, a także znajomości samej organizacji, i chcą o tych pracowników zadbać, aby długofalowo pozostali w organizacji i wykonywali swoją z zaangażowaniem i efektywnością.
Jakie organizacje najbardziej skorzystają na wdrożeniu strategii wellbeing?
- Organizacje, które zatrudniają pracowników o specjalistycznym know-how, a odejście tych pracowników silnie wpłynie na biznes,
- Organizacje, które zmagają się z wysoką absencją lub rotacją pracowników,
- Organizacje, które zauważają u pracowników spadek zaangażowania i efektywności,
- Organizacje, które przechodzą przez procesy zmian lub transformacji,
- Organizacje, które zatrudniają zespoły wielopokoleniowe,
- Organizacje, które działają w branżach o wysokim poziomie stresu,
- Organizacje, które chcą się rozwijać lub utrzymać wysoką pozycję na rynku.
Z mojego wsparcia chętnie korzystają duże przedsiębiorstwa, ale też małe i średnie przedsiębiorstwa, w tym start-up’y.