Dbanie o kulturę wellbeing w organizacji to podejmowanie spójnych działań, które prowadzą do sytuacji, że uważność na dobrostan pracowników staje się integralnym elementem kultury organizacyjnej, wpisuje się w strategię organizacji i jest ściśle powiązana z misją, wizją i wartościami organizacji.

Wellbeing w pracy nie jest o tym, żeby tworzyć środowisko miękkie i pluszowe, ale takie, które sprawia, że ludzie chcą być częścią organizacji, i działać efektywnie i z zaangażowaniem. Takie podejście wymaga odpowiedniej edukacji i komunikacji pomiędzy pracodawcą i pracownikami, aby zapewnić zrozumienie obu stron na poziomie potrzeb i celów.

Rola działów HR w budowaniu kultury wellbeing w organizacji jest nie do przecenienia, dlatego z przyjemnością wspieram działy HR zarówno na poziomie strategii, jak i pojedynczych programów i akcji wellbeingowych.

Reprezentujesz dział HR? Zobacz, co możemy wspólnie zrobić.

PROGRAMY WELLBEING

Pomagam podejmować przemyślane działania wellbeingowe, w tym tworzyć ofertę benefitów, które przynoszą dla organizacji największą korzyść, czyli:

• odpowiadają na potrzeby pracowników lub wybranych grup pracowników, uwzględniając środowisko i charakter pracy.
• wzmacniają pożądane postawy i zachowania pracowników, które wspierają realizację celów biznesowych.

Pomagam także projektować odpowiednią komunikację, aby z oferowanego dobra skorzystała jak najpełniej jak największa liczba pracowników.

Spojrzenie na inicjatywy wellbeingowe przez pryzmat potrzeb pracowników, ale też postaw i zachowań wspierających realizację celów biznesowych, jest kluczowe dla monitorowania skuteczności prowadzonych inicjatyw.

STRATEGIA WELLBEING

Kompleksowe podejście do dobrostanu pracowników na wielu poziomach organizacji, które wpisuje się w strategię organizacji i współgra z biznesem.

Przy pracy nad strategią wellbeing sprawdzam, co wymaga wsparcia z perspektywy pracowników i co przyniesie najwięcej korzyści z perspektywy biznesu. Badam misję, wizję, wartości, weryfikując czy zostały one zintegrowane przez organizację, przez pracowników. Uwzględniam strategię organizacji oraz strategię HR, jeśli organizacja taką posiada.

Dzielę się profesjonalną, ale też świeżą perspektywą zewnętrznego doradcy. To pozwala mi opracować i wdrożyć strategię wellbeing dopasowaną do danej organizacji w ujęciu systemowym. Wdrożenie strategii wellbeing nie polega tylko na dodawaniu tego, co wspiera dobrostan pracowników, ale też eliminowaniu lub ograniczaniu tego, co ten dobrostan obniża. Moje wsparcie jest kompleksowe na wszystkich etapach projektowania i wdrażania strategii – obejmuje analizę, opracowanie, wdrożenie, monitorowanie.